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Senior Java · Fachbereich

Senior Engineering Practice

Technische Führung, Mentoring, Schätzung, Konfliktlösung, Wissenstransfer und Incident-Lernen. Nutze die Seite für eine konkrete Engineering-Aufgabe: Kläre zuerst Ziel und Risiko und halte danach Ergebnis, Nachweis und nächsten Schritt fest.

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Arbeitsauftrag

Wann verwenden?

Wenn mehrere Rollen, widersprüchliche Ziele oder schwer reversible Entscheidungen koordiniert werden müssen.

Nicht dafür verwenden

Nicht um Entscheidungen ohne Beteiligung der verantwortlichen Fach- und Betriebsteams vorzugeben.

Definition of Done

Ziel und Entscheidung sind verstanden; Owner, Trade-offs, Kommunikationsweg, Nachweis und Follow-up sind vereinbart.

Technische Entscheidungen moderieren statt diktieren
Unsicherheit transparent in Planung aufnehmen
Wissen und Ownership im Team verbreiten
Technische Führung

Seniorität zeigt sich an der Qualität von Entscheidungen, Kommunikation und Risikosteuerung, nicht nur an komplexem Code.

Die Rolle schafft Klarheit über Problem, Optionen, Trade-offs und Verantwortung. Sie hält technische Standards pragmatisch und überprüfbar.

Mentoring

Mentoring kombiniert Erklärung, gemeinsames Arbeiten und schrittweise Übergabe. Die Lösung wird nicht dauerhaft vom Senior übernommen.

Pair Programming, Review-Kommentare und kleine Architekturgespräche werden bewusst als Lernmomente genutzt.

Schätzung und Unsicherheit

Schätzungen enthalten Umfang, Annahmen, Abhängigkeiten und Unsicherheitsband. Unbekannte Legacy- oder Integrationsbereiche werden durch Spikes reduziert, nicht durch scheinpräzise Zahlen verdeckt.

TEXT
Bekannt: API-Erweiterung und Validierung
Unsicher: Verhalten des Legacy-Batchs
Abhängigkeit: Freigabe des Identity-Teams
Vorschlag: 1-Tages-Spike, danach Bandbreite neu bewerten

Praxisartefakt · Entscheidungsnotiz

Entscheidung
Kein neuer Service; Billing bleibt zunächst Modul im modularen Monolithen.
Warum jetzt
Team und Daten besitzen noch keine unabhängige Ownership.
Trade-off
Einfacherer Betrieb gegen gemeinsamen Releasezyklus.
Signal zur Neubewertung
Eigenes Team, separates Skalierungsprofil oder blockierende Releaseabhängigkeit.
Review
Nach zwei Quartalen anhand Deployment- und Incident-Daten.
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